實事求是地說，干部有“人往高處走”的心態(tài)和想法很正常，將工作出色、政績突出的干部提升到更高職位上，也是調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性的良性激勵機制。但是，干部在“上升”道路上一直處于一種“升溫”狀態(tài)，時間長了，在個別干部身上也會產(chǎn)生一些負面效應(yīng)：領(lǐng)導干部把職務(wù)升遷“更上一層樓”作為處世信條，就極易在工作中樹立錯誤的政績觀，搞工作時考慮的主要是如何才能有利于自己升官晉級；如果提拔上升速度與自己期望值有差距，就會心理失衡，輕則對工作消極應(yīng)付、“當一天和尚撞一天鐘”，重則采取不正當手段，去跑官、要官、買官；隨著權(quán)力逐步增大、職位逐步提高，在監(jiān)督制約機制還不健全的情況下，干部極易放松對自己的要求，膽大妄為，濫用職權(quán)，造成嚴重后果。
如何使一路“升溫”的狀態(tài)得到“冷卻”，避免伴隨職位提高和權(quán)力擴大產(chǎn)生的問題？除了黨組織加強對干部的權(quán)力觀、事業(yè)觀教育，逐步建立能上能下的用人機制以外，對干部自己來說，最重要的就是按照“吾官益大,吾心益小”的古訓去修身養(yǎng)性、為官處事。
“吾官益大,吾心益小”，語出春秋時期楚國杰出的政治家孫叔敖。據(jù)《列子·說符》記載，他主張“吾爵益高,吾志益下;吾官益大,吾心益小;吾祿益厚，吾施益博”。意思是說,爵位越高心氣越要卑下，權(quán)力越大處事越要謹慎小心,俸祿越厚對民眾的施予越要廣博，并說這三點是消除人怨、避免災(zāi)禍的有效方法。孫叔敖這種處理職位提高與待人接物關(guān)系的態(tài)度，對于我們現(xiàn)在的黨員干部，如何樹立正確的權(quán)力觀，有著重要的借鑒意義。
職位升高，權(quán)力擴大,就應(yīng)該意識到肩負的責任相應(yīng)增大。沒有責任的權(quán)力是不存在的，權(quán)力很大而責任很小的“太平官”也是不存在的。被提拔到更高一級的職位上，要管理的事務(wù)就會更加重要，要服務(wù)的公眾范圍就會更加廣泛，可以調(diào)動的資源和資金就會更多。職責履行到位，可能干出好的成績。但如果稍有閃失，就可能造成難以挽回的損失，自己就要承擔相應(yīng)的責任。
因此，一個干部官當?shù)迷酱螅驮揭３智逍训念^腦，越要有辨別是非的能力，越要經(jīng)常去想做人的基本道理，越要去踐行道德高標準，越要虛心接受干部群眾批評、監(jiān)督，越要注意自己的言行在社會、公眾中的影響。想問題、搞論證、做決策、抓落實的過程中，必須顧全局、惠民生、利長遠，必須十分認真、十分謹慎、十分細致、十分務(wù)實，來不得一絲馬虎和松懈。
當然，“心益小”并不是不允許領(lǐng)導干部在工作上有膽略、有魄力。相反，隨著“官益大”，還要求領(lǐng)導干部有全局觀念、有戰(zhàn)略眼光、有決斷能力。但是，用“心益小”去克服“官益大”產(chǎn)生的弊端和問題、促進領(lǐng)導干部正確用權(quán)和廉潔從政卻是可行的，因為它符合辯證法，符合矛盾對立統(tǒng)一規(guī)律。
（來源：中國紀檢監(jiān)察報 編輯：黨群工作部楊小杰）
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